Es ist ein alter Hut, dass Vieles in Deutschland überreglementiert ist. Statt die Kreativität und unternehmerisches Denken und Handeln zu fördern, geht durch zu viele Regelungen der Überblick verloren und es entstehen Redundanzen; im Extremfall sogar Widersprüche. Bei der Einführung … Weiterlesen
An dieser Fallstudie wird die Vielfalt der Einsatzfelder einer Social Business Software ersichtlich. Im Aneignungsprozess der Jive-Plattform, die im Unternehmen Ourspace genannt wird, haben Anwender seit der Pilotphase ab April 2009 und in den drei Jahren seit dem unternehmensweiten Rollout im Sept. 2009 Einsatzfelder in verschiedene Geschäftsfunktionen entdeckt. Weiterlesen
Die Fallstudie zeigt, wie die Projektkollaboration in weltweit verteilten Teams effektiver organisiert werden kann als mit E-Mail und Spreadsheets. Mit einer Gruppe oder Community in einer Social-Business-Software-Plattform, hier Jive, ist dies für jeden Nutzer schnell einzurichten und sehr einfach zu gestalten. Im vorgestellten Fall war der Auslöser für die neue Lösung die Herausforderung, ein strategisches Projekt innert kurzem Zeitraum umzusetzen Weiterlesen
Die Fallstudie beschreibt die erfolgreiche Einführung eines sozialen Netzwerkes bei USSA für die bessere Einbindung von neuen IT-Mitarbeitern in das Unternehmen. Die Lösung wurde basierend auf MS SharePoint selbst entwickelt. Weiterlesen
Die folgende Fallstudie beschreibt den Einführungsprozess und den Betrieb eines virtuellen Expertennetzwerks an der Börse Berlin. Ziel des Projekts war es, einen neuartigen Kommunikationskanal zwischen der Börse und dem Kundensegment der Privatanleger zu etablieren. Weiterlesen
Diese Fallstudie beschreibt wie die Raiffeisenbank Schweiz ihr Intranet erneuerte, um eine verbesserte Informationsversorgung zu erreichen. Weiterlesen
Die Fallstudie beschreibt die Motive und Herangehensweise an die unternehmensweite Einführung einer Collaboration-Plattform als strategisches Projekt. Im Rahmen der „Play as One to Win“-Initiative bei Swiss Re zählen „Collaboration and Transparency“ zu den Schlüsselwerten. Weiterlesen
Interview mit Dr. Matthias Büger und Jamil Ouaj von der Deutschen Bank über Enterprise 2.0. Weiterlesen